近日，深圳邦迪2024年第一季度安全生产总结会暨安全生产月启动会议顺利召开，会议采取线上+线下相结合的形式进行。深圳邦迪董事长邢邦宝，法人、执行董事（副总经理）钱英育，公司管理层代表、各职能部门负责人、事业部及分公司负责人、项目总监代表参加此次会议。

会议旨在贯彻安全优先、预防为重的原则，全面提高安全生产管理水平，通过分析当前的安全生产状况，对下一阶段的重点工作进行统筹部署和安排。公司致力于强化安全发展观念，坚守安全生产底线，进一步凝聚共识，增强责任感，确保各项目安全管理工作得到全面落实，从而为公司的持续发展打下坚实的基础。

钱总主持会议

执行董事（副总经理）钱英育主持本次会议。在会上，钱总详细通报了一季度的安全生产状况，并对第二季度的重点任务进行了部署。特别强调，公司各职能部门、事业部（分公司）、项目部必须坚定地树立安全发展的理念，认真总结得与失，复盘经验教训，确保工作细致入微地执行。钱总还着重指出在当前环境下，安全生产工作对于公司发展至关重要，安全稳定是公司在转型期间不可或缺的基础。钱总要求与会成员统一认识，提高站位，解决项目管理过程中存在的各类问题，做好持久战的准备，坚决、深入地推进安全生产工作。面对安全生产的复杂性，保持头脑清醒，时刻绷紧安全生产责任这根弦，以保障项目生产管理能够达到新的高度。

项目工作汇报

在会议中，项目负责人代表基于一季度项目管理情况，做了详尽的工作报告。他们多角度地剖析了项目的运作状况，涉及存在的特点难点、团队建设、履约情况以及风险管控等多个方面，并着重指出接下来的工作将着重于关键任务和领域，严格预防各类潜在风险，显著提高项目组成员的安全和责任意识。将安全生产置于首位，坚持落实到位，勇于面对挑战，以保障项目的安全生产保持稳定态势。

下阶段管理要求

各部门负责人从安全生产管理和公司管理的角度，详细汇报了第一季度的管理状况，并对下一阶段的管理工作提出了新的要求。

01

一是坚持以目标导向和问题导向相结合。与会人员要将目标与问题紧密结合，以保证行动的正确性和突破重点的明确性。

02

二是夯实基础工作，强化精细化管理。下一阶段，公司所有在建项目应加强对安全质量风险管控、成本管理、履约评价、合同收费等方面的工作。

03

三是立足于企业发展全局并围绕公司目标，持续树立创新标杆，强化技术引领及成果转化综合能力。

04

四是廉政建设是公司可持续发展的基础。公司所有项目要夯实清正廉洁思想根基，坚守初心，坚守底线思维，责任在肩，心存敬畏。

安全生产月启动会

安全生产月宣讲

会上，工程管理部总经理朱承宇作安全生产月宣讲。朱总从项目安全管理制度、安全管理清单、安全生产存在的问题、项目安全管理要求四个维度作综合诠释。安全生产是一项实打实、细之又细的工作，必须强化风险意识、责任意识、不能有丝毫松懈、半点马虎。公司所有项目部负责人要保持如履薄冰的高度警觉，要紧抓主要矛盾，强化标本兼治，大力推动全员安全意识，切实把责任和压力传导到基层每一个人。

会上，公司高级顾问金石云和总工程师张杰先后发表了重要讲话。他们强调几个关键点：一是明确定位，认清形势。安全生产是一项需要持续关注和不断努力的工作。作为项目负责人，必须将安全管理工作置于首位。二是各个项目应当建立清晰且明确的管理模式，实行清单化管理。采取标本兼治、系统化的方法，建立一个严格监管、执行有力的责任链条，以确保公司的安全管理体系有效运行，并将制度、规范、标准和要求贯彻到每一个项目中。三是安全生产应该贯穿于整个过程、所有要素以及监督检查和教育培训中。我们需要不断地总结安全方面的经验和教训，以提高我们在安全管理方面的能力和水平。

《全过程工程咨询模式下的安全管理》讲座

本次安全启动会议特别邀请了江南管理全过程工程咨询研究中心主任、新华医院项目群总负责人、资深专家、高级工程师谷金省进行安全讲座授课。谷总作为全过程工程咨询领域的资深专家和行业引领者，其思想深邃，对建筑领域有着独到的见解。

谷总为与会者带来一场主题为《全过程工程咨询模式下的安全管理》的讲座，该讲座内容是谷总近期研究的新课题。讲座围绕绪论、全过程工程咨询主要安全管理概述、全过程工程咨询在安全管理方面的研究、全过程工程咨询背景下的安全管理、以及结论与展望等五个维度进行深入讲解。讲座探讨了全过程工程咨询的理念，并从项目全生命周期的角度出发，结合“三同时制度”，提出安全管理的“三全模式”和“三结合策略”，为全过程工程咨询模式下的安全管理工作提供宝贵的参考和借鉴。

谷总的授课还强调了创新在安全管理中的重要作用。他认为，创新是推动安全管理发展的强大动力，安全管理要善于运用新技术、新理念，提高安全管理效率和水平。同时，要善于总结经验教训，不断优化管理措施，提升安全管理水平。在授课过程中，谷总还通过生动的案例分析，使与会人员对安全管理有了更深刻的理解。他的讲解既有理论深度，又有实践指导意义，为与会人员提供了宝贵的经验和启示。

邢董作总结讲话

公司董事长邢邦宝从外部宏观环境、行业趋势及企业现状作总结性讲话。邢董强调，此次会议旨在梳理一季度安全生产运营情况，科学研判当前经济形势，以便精准制定策略。此外，会议结合安全生产月启动仪式，以确保全年的目标任务能够如期完成。尽管面临复杂且严峻的国内外经济形势，公司的整体运营仍保持稳定。然而，一季度公司在实现年初制定的指标计划方面并未达到预期效果。传统企业承受着巨大压力，建筑行业已步入存量竞争时代，当前的经营环境举步维艰。下一阶段，公司将继续把稳增长放在首要位置，并确保企业运营保持在合理范围内。邢董提出以下要求：

01

坚守安全底线，严控各类风险。

安全生产是企业发展的基石和生命线。只有安全上万无一失，才能避免一失万无。各职能部门、事业部（分公司）及各项目监理部负责人要将安全意识内化于心，外化于行，将“安全意识、质量意识”落到实处。

02

精细化管控，提升品质服务。

领先企业的共同特性是敢于超越。在管理实践过程中，强化精细化管控，夯实变革性创新，为客户提供高品质服务，不断培育核心竞争优势，在同质化、差异化竞争中脱颖而出。

03

打造标杆项目，创造长期品牌价值。

打造标杆项目、特色项目的同时，各个项目负责人要注重过程积累，亮点呈现，善于总结，强化技术引领，持之以恒累积业务优势，输出高质量的、可推广的成果与经验。

04

加强成本管控，降本增效。

降本增效、成本优先，是一个企业能够活下去的根本。建筑行业已进入存量竞争时代，各个项目负责人在总结中要有成本意识和居安思危意识，牢固树立“过紧日子”的思想，不能盲目乐观。

05

压实考核，落实责任。

面对新形势，公司各职能不要纸上谈兵，项目考核办法要落到实处，有奖有罚。各项目负责人要立足实际，不断刷新自己，以能力说话，以业绩论英雄。

06

维护业主关系，强化经营工作。

经营结果是企业生存和发展的最终目标，即财务结果、市场结果、可持续结果。各项目负责人要在项目上积极履约，赢得良好口碑，为企业带来良好形象。同时我们倡导全员经营理念，迎难而上，促进企业发展良性循环。

会后合影