2023年2月，这是疫情防控进入新阶段后的第一个春天，全国整体疫情已进入低流行水平，疫情阴霾逐步散去。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，经济增长动能回升，复苏预期强烈，深圳邦迪浙江分公司紧跟公司步伐，开好局，起好步，全力促发展，备战新征程。

2月5日上午，深圳邦迪浙江分公司2023年项目目标责任书签约会暨开班会在公元大厦二楼举行，会议采用线下及线上相结合方式，浙江分公司总经理王镇，项目部各负责人到场参加会议，一线员工同步收看会议直播。此会议旨在确定新一年的各项目标，统一思想，明确奋斗方向，压实各层级责任，共同彰显“起步即冲刺”的新担当和新作为。

目签责任书签约仪式

会上，各项目负责人首先汇报2022年工作情况及2023年工作计划。面对工程项目繁重任务和风险挑战，大家纷纷表态，为更好打开新局面，立足于项目安全生产，着眼于项目的有序推进，以目标为导向，围绕各项指标，发现问题及时解决问题。随后，浙江分公司总经理王镇与项目负责人签订了2023年目标责任书。2023年的奋斗征程全面开启，标志着浙江分公司满怀信心，开好局起好步，鼓足干劲，正奋跃而上，飞速奔跑。

开班培训会

接下来，开展年度首次开班培训会，进一步加强分公司项目管理水平，提升项目品质服务，扩大公司美誉度和品牌影响力。培训过程中，金罗涛宣读《关于规范项目部与机关工作流程的管理办法》、《关于分公司在建项目巡查考核管理办法》；张依韵宣贯《开展OA办公系统使用》说明；王吉利围绕公司《项目报销流程》进行培训。
最后，浙江分公司总经理王镇在签约大会暨开班会总结中指出，全体分公司员工都要对照任务，锚定目标，比冲劲比干劲，全力以赴投入到新征程中去，齐心协力为实现年度各项目标贡献力量。

一是经营方面，加大新业务、新市场的开拓力度，优化经营策略，创新经营思维和经营模式，强化专业经营人才队伍建设，尽可能的开辟新的盈利领域，快速提高浙江区域市场占有率。
二是生产管理方面，要求项目负责人提高自身能力，对项目的管理要更加规范化、精细化。在实践中培养一批复合型人才队伍，真正实现“诚信、专业、进取、精品”的邦迪核心价值观。
三是成本控制方面，项目部需增强全员成本意识，牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念。分公司将健全管理体系，完善管理制度，强化考核机制和执行力建设。
四是党风廉政方面，分公司全体员工要时刻绷紧廉洁自律这根弦，在生产、经营中坚守底线，事事慎始慎初，时时慎独慎微，始终保持清醒的头脑把党风廉政建设工作落实到具体行动上。

结束语

新年开新局，浙江分公司将继续以创新创效为核心，从优化工作流程、提升浙江分公司运行效率、新市场开拓、新领域拓展、人力结构优化、生产运营管控、加大与公司各职能部门配合度等方面着手，干出成效。2023年，大家凝心聚力，笃行不怠，努力拼搏，奋发进取，在高质量发展道路上行稳致远，迈向新台阶，取得新成就。